BIM现状

建筑企业利用BIM应对行业五大“生死劫”

2015年建筑行业大变革,建筑企业面临“十大”死法——“病死”、“挤死”、“找死”、“拖死”、“坑死”,建筑企业如何利用BIM改变行业困境?详见下文。

【“病死”】企业内部管理机制僵化落后,缺乏凝聚力,内耗严重,管理人员只考虑个人私利,不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变,没有得到及时的治疗,久疾而终。BIM应用于管理之后比然后产生转变。企业必须对现有环境资源进行必要的调整、对信息资源进行重新的规划与整合,同时相关的管理制度与规范也必须进行相应的改变。此外,BIM技术的应用将带来各阶段、各专业任务分配及工作量的变化。原有企业内的考核机制、奖励机制及分配机制必须进行相应的改变。针对这一现状,可考虑初期采用相对稳健的企业BIM专业支持团队的管理方式,企业在内部设立专门的BIM服务团队,保证技术团队的稳定性,而企业各业务部门的专业人员仍采用传统的二维设计方式进行工作,各业务部门原有工作流程和人员组织结构基本不变,避免BIM技术初步应用给企业带来的工作效率降低、短期组织结构混乱的风险。

【“挤死”】市场经济讲的是优胜劣汰,企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,承揽不到任务,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差,就会被竞争对手挤压而死。企业应用BIM越早,就会越早建立竞争优势。近期政府主管部门出台了一系列BIM政策,政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术;很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求,即使没有要求,在技术标中体现了BIM技术,都是重要的加分项。BIM技术迟早都要用,使用越晚,在市场上的竞争优势越不明显。现在业主对BIM很关注,学习的积极性比施工单位还高,一旦业主掌握了BIM技术,跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候,施工企业就更被动了。

【“找死”】企业对某些项目的决策发生致命失误,不熟悉合同条件,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”,结果拣到“毒蘑菇”,吃了是会死人的。“高水平是财富,低水平是包袱”,中标了兴高采烈,进入施工就傻眼了,越干越赔,形成巨额亏损,丧失“造血功能”,以至于资金链条断裂,只能是找死。

【“拖死”】企业形成了一定的施工规模,但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款,应收账款大幅上升,逐渐成为“呆账、坏账”,加上原材料价格、人工费大幅上涨,应付账款上升过快,法律风险增大,诉讼案件增多,遭债主封门、法院封账号,企业无法应对,只能被拖死。利用IPD模式,在开始动工前,业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型,这个模型是竣工模型,即所见即所得,最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作。在这种模式下,施工过程中是不需要再返回设计院改图,材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多,但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。

【“坑死”】施工企业将工程大量外包转包,不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍,等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟,无理取闹,围堵攻击,企业都要遭受“绑架般”的煎熬;每次清理包工队,企业都要“割肉补疮”,遭受“打劫般”的苦楚,最后被坑害致死。

BIM是一把手项目。即BIM想要做的好,发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等),必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。题主感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目,它应该算是国内BIM应用的极致,之所以能达到极致就是因为其业主(其实主要是罗能钧)拥有很好的BIM意识和BIM水平,所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟(他们的这个做的相当经典)、智能通风(以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM)等领域都做的很好。利益和使用习惯的冲突。上面说了,对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更,所以,你懂得。至于使用习惯,很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个,不过我倒觉得这不是重点,因为根据我所参与的BIM工程项目来说,他们用着用着就比较喜欢用这个了,所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定,BIM终将改变整个工作流程。